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拱墅区打好组合拳夯实干部梯队建设
2018-07-23 09:15:05 来源:杭州网
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 1992年7月出生的宁波青年陈佳磊,先后在浙江大学土木工程专业和同济大学建筑与土木工程专业就读。硕士才毕业1个月的他,已被任命为拱墅区城建发展中心主任助理,享受中层待遇。

陈佳磊的培养路径,是拱墅区对年轻干部队伍精准施策、对“高精尖”人才特殊培养的一个典型。他是拱墅区首批面向“双一流”高校招录的高层次党政储备人才,经资格审查、综合比选等环节,从近1500名报名者里雀屏中选,负责天马配套等配套公共服务项目的推进。

这是一份普通的调查报告,引发的一场深层“变革”。2017年,拱墅区干部队伍专项调研显示:全区35岁以下的年轻干部不到干部总数的两成,且仅有9人为区管干部,干部队伍结构不容乐观,而其中的主要原因,则是“源头活水”流入偏慢偏少。

怎么办?在深入分析调研后,很快给出了答案:“既要内部挖金子,更要对外引凤凰,通过内培外引多渠道加强年轻干部储备。”

向内,实施区管后备干部“青蓝工程”,以单位举荐和全委会推荐方式,建立200名区管正副职、161名“87后”后备干部库;向外,面向“双一流”高校、上级机关和企事业单位及社会,广纳各领域贤才。

好苗子,要管好、育好,才能最终成材。为供给好年轻干部“墩苗”期间的“营养元素”,拱墅开启了新机制,除了“因才施策”,实现干部培养模式从“大锅饭”到“自助餐”的转变,更描绘了一张切实可行的培育蓝图——

制定干部教育培训三年行动计划,在人大、复旦等6所“双一流”名校建立培训基地,精准提升能力;实施“百名干部锻炼培养行动”,每年选派100人到省市有关部门处室重点工作一线、沪深地区等改革发展一线、信访维稳等急难险重一线实战磨练。

“培养选拔年轻干部,一定要用当其时、用当其事,我们十分重视拓宽年轻干部的成长渠道”。拱墅区委组织部常务副部长郑小兵介绍,为解决干部流动不畅、上升通道较窄、“一岗定终身”的问题,拱墅在全市首创科级及以下干部全域轮岗交流机制,实行自主协商、统一调配交流模式,破除“身份资格”限制,跨单位交流了24名才俊。

换届以来,拱墅区在城中村改造、产业平台建设等中心工作一线提拔了32名优秀年轻干部,有2人在挂职期间得到擢升;在用人机制上积极创新,对一些有潜力的年轻干部,探索实施职务职级分离制度,采取“先到岗后提拔”,安排2名优秀“85后”正科级干部在区管副职岗位工作,条件成熟后研究提拔,拓宽年轻干部成长路径。 

【来源:杭州网  作者:孙 岩 孙 磊  编辑:葛杭生】
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